精益供应链系列培训

1、精益供应链系列内训（8大良好课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）

咨询辅导方式
     华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场*，**企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
?我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
?我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的*共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
?我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。 
 ?我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。 
?我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
?**见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。 
3、提供客户参观交流 
?我们将提供客户参观良好企业的机会。
?我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户**诊断维护
?我们将在辅导后提供不同周期的**诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、**工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等
华致赢企管（www.）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。