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精益6S管理特训营(2013年深圳站) 精益6S管理特训营(2013年4月15日) 【研修目的】 通过培训,掌握精益6S管理管理的精髓; 通过培训,掌握精益6S管理管理推行的实践技法; 通过其他企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象; 通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。 我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务: 丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料 【研修导师】 **讲师简介:郑中峰 ●教育背景 山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA ●职业经历: 台资东莞台达电子电源IE部经理 日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理 ●简介: 郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从中国台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位着名的精益*,多年来一直专注于工厂改善事业。 郑先生辅导企业所涉及领域包括**、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战*”。 郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、**. 【相关事项】 培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等 承办单位:华致赢管理顾问机构-深圳华致赢企业管理顾问有限公司 费 用:1)参加培训和丰田企业考察 费用3980元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理) 2)参加全程活动 费用5680元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理) 3)活动地点在深圳大梅沙海景酒店 咨询热线:0755-27807065 29654556 29654782 李小姐 潘小姐 【研修议程】 4月14日 13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系) 4月15日 -16日 培训大纲: **部分:精益·6S管理基础篇 1、企业管理水平的四级水准 -感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 2、中日企业的对比 3、为何实施6S管理 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、良好企业文化) -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济**的调查) 4、精益6S管理基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例 -实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成 -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例 *二部分:精益·6S管理实践篇 1、走出传统6S之一:精益6S管理深化 -全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动 -案例分享:某企业的改善型6S 2、走出传统6S之二:从现场6S到经营垂直型6S -经营型6S的5个LEVEL -6S的5个LEVEL的着** -逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S 3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善 -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系 4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系 -个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制 -全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制 -案例分享:某企业的精益管理变革体系 *三部分:如何建立精益管理变革的支撑体系 1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ -释义 -案例 2、精益管理变革的支撑体系 -可持续改进的核心体系 3、持续改进机制的运行方法 *四部分:经验分享与Q&A 1、精益6S管理失败的四种模式 2、精益6S管理推进过程中的**抵抗 3、精益6S管理成功的三大要点 4、Q&A 4月17日 TOYOTA工厂(丰田)考察 ? 抵达参观工厂08:00-10:00 ? 工厂现场参观 10:00-11:30 ? 注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。 报名方式:请将填好的报名回执表及汇款凭证传真至会务组 Fax:0755-27807065 【汇款账号】 账 户 名: 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 开户银行:中信银行深圳宝城支行 账 号:7440 4101 8260 0017 650 报名表传到后,课**天您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。 欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢! 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 联系人:潘小姐、李小姐 电话:0755-27807065 29654556 29654782 29654753 邮箱:364051893@